一個很好的朋友，跟我說：再兩個月，如果找不到新的資金，就要結束他辛苦了十年的公司了。

我也創過業，我也結束過，這種心情，我很有感觸，聽到時，我幾乎無言以對，想了想，也只能鼓勵再加油，要他再拼一下，也許，最危機的時候，就是最有轉機的時刻⋯⋯，隔了一會，我才又能跟他說，要考慮一下，是不是能讓目前公司的現有資產盡量變現，我沒用停業清算這詞，這太感傷了，但是，這也是最後的選擇，畢竟，十年的心血，十年的投入，如果能最後變現一些，也對自己與公司的股東都好。

我還鼓勵他把過程寫下來，他說，我忙得要死，你還要我寫，我說啊：這是多好的一個經歷，不寫，太可惜了。 沒說的是，我認為，創業失敗過的人，是真人才，特別是十年創業經歷的人，這是多好的經歷，如果有機會能跟創業失敗過的人再一起努力，那成功的機會一定會大增，很多想要創業的人，都太有夢想與憧憬了，太多人看多了獨角獸成功的故事，而不知道，那些都是偶然與運氣的綜合體，而且就算是天字第一號的獨角獸 Facebook，也經歷了兩三年的成長期，這些有夢想的創業人，必定會經歷資金、人才、管理、營收等的挑戰，任何一個斷鍊，就是結束，這對沒創過業的人來說，就是一個故事，但是，對一個創業失敗過的人，那是體會，這體會就能確實的執行財務穩健，知道小小的美好，經歷用人的難，創業失敗的人，絕對是一個寶貴的人才啊！不寫下來，又如何能讓下一個機會起飛呢？

對創業，我有一個「三倍理論」，你需要比事前計畫的多三倍的堅持、三倍的資金、與三倍的時間，換一個比別人大三倍的成功機率，這還是事前有計畫的，太多打帶跑的創業人，只有一個想法，這樣能成功的機率只是比零大一些的無限小，話說，我也沒成功過，所以這「三倍理論」就是一個「理論」，大家聽聽就好。

新聞與網路上，我常看到「慣老闆」這字眼，說真的，我還真不能體會，我也是被人雇用了十幾年的「員工」，台商外商都待過，說實話，比起自己創業，「給人請」，真是太舒服了，老闆會唸會罵，升遷不公平，加班到趕不上最後的公車，忙到沒時間上廁所⋯⋯ 這些真的都很「幹」，但是，比上，收入不夠發薪水，老闆要自己努力賺錢給員工的無奈，親友中，冷冷關愛眼神，這些「幹」，真的，都不算什麼，時間到錢就進會帳戶的爽度，只有當過老闆的人才會知道那種「爽」，畢竟，「給人請」真不爽到極點了，就換個老闆，說不定還錢更多，自己當老闆的，沒得換！

上次，跟另一位離職創業中的新朋友聊天，我講了創業中最感慨的事，就是老婆會說：「你沒事幹，不會幫忙多做一些家事啊！」，他聽了差點從椅子上笑的摔下來，一直點頭說對對對！，接著說，他就是，他老婆就是這樣說！ 創業啊，每天不是在家裡，就是來回於新創的小小公司中，看起來真的就像沒什麼事，但是，心事誰能知啊，產品開發中天天都有新困難、明天的收入永遠不知在哪裡、還要討好員工為了下午茶點心的不爽、更苦的是，錢一直花掉的可怕，這些都會讓創業的人像個呆子一樣，是的，看起來真像沒事幹，但是，一整個燒腦啊！ 給創業中的另一半一個建言，不管您是創業中的男朋友女朋友，老公或老婆，創業的人是夢想家加上瘋子的結合，他選擇了一個艱苦的路，很不幸的，您是他的另一半，面對瘋子，你只能選擇一起走或是離開，如果捨不得這個瘋子，就多給些鼓勵吧； 面對夢想家，你只能選擇跟他一起作夢或是戳破他的夢，如果捨不得這個夢想家，就跟他一起作夢吧，也許，他真的會成功，雖然，不大可能發生，但是，這就是那個瘋子的夢想啊！還有，幫他存點錢，夢想家跟瘋子現在跟以後都還是要吃飯的。