製造業企業主面對中美斷鏈、台灣未能加入TPP、CPTPP的挑戰，市場業務、供應鏈必須面臨重組與開發的挑戰。面對新的市場、新的產品組合，要能做到整合與預測組織的資源配置，符合企業發展目標，需要一個智慧的運營系統來協助決策與排程。數位轉型是一個整合新的數位科技與既有營運模式的過程，在:

1. 組織與文化（Organization & Culture）
2. 人才與能力（Talent & Capability）
3. 科技與工具（Technology & Tooling）
4. 數據管理（Data Management）
5. 策略與執行（Strategy & Implementation）

使企業面臨多變的市場需求與變數下，掌握既有資源，能管理與預測企業的發展、且不斷更新、持續的過程。

但挑戰來了!

沒有"數位科技"的企業，可以自行採購科技設備或是導入智慧化系統來進行這個"數位轉型"過程嗎? 答案是否定的!數位轉型不但要與外部科技公司合作，且須要把企業的核心專業資訊放心交給外部AI科技公司，相信沒有幾家企業主願意吧!?

所以需要建立一個由內而外的數位轉型整合過程，我們稱之為CSE(corporate startup engagement)，企業需要一位既懂產業domain又懂AI的管理整合者，先內後外，分階段，產生階段性任務，並協同外部科技資源，進行第一階段的數位轉型工程!專家派遣的需求在數位轉型工程有其必要，然而現在的系統整合公司或AI新創公司，都是由懂技術卻不懂產業domain的年輕架構師，配合業務導向的PM去企業提案?(數位轉型是一個過程，不是一個ERP專案呀!)

在經營者圓桌小聚每周三的真人圖書館活動中，我們認識超過300多位來自各產業與領域的專家，如果能讓這群領域專家，具備AI的溝通與掌握的能力，他們就能成為專家派遣的數位轉型先遣部隊!專家派遣不是單兵作戰，是一個TFT(task force team)任務編組，派駐到企業執行數位轉型任務，且在階段性任務完成後，功成身退。