產品的4個P是無限循環
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創作於:2019/08/18,最後更新於:2019/08/18。
合計:1427字
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產品經理(PM)必須要寫的 Product Brief 中,核心就是產品的 4 個 P,也就是 Product(產品)、 Price(價格)、Place(通路)與 、Promotion(推廣),下面這個圖,是我最喜歡的 4 個 P 圖形表示方式:
我喜歡這圖的原因是,這 4 個 P,從來就沒有誰是頭,在產品還死掉前(講好一點就叫「 EOL 生命週期結束」),這 4 個 P,就是一個不斷循環修正的迴圈。
為了給大家一個比較好的起始觀念,我就來舉個例字:
你被老闆抓去當全新的「有機洗髮精」產品經理(PM)了!先恭喜你,老闆說,下個禮拜,說說你的想法與做法吧,聽不懂?就是要你做 Product Brief 啦,你回到座位,毫無頭緒,問了一下研發單位,只知道這是大老闆的點子,他們也剛被告知,等著你的想法,天啊,你毫無想法,回家吧,吃了個心不在焉的晚飯,想想,就先把問題列出來吧,(很棒,能列出問題,就是好的開始!)
為了省寫一堆笑話的文字,我就直接代替你,把這些問題,分成 4 個 P,列出來(你會看這本書,我想你應該還寫不出來):
好啦,大概就是這些問題了,把每一條答案寫上去,你的 Product Brief 就寫完了,你的產品規劃也做完了,哈,別高興,你還有一個禮拜跟不同的 stakeholders (利益相關者) 商討出可能的答案,到時候,你又會改很多,等你在跟老闆報告後,你又會再改很多,這就是 PM 人生,而且,忘了嗎,我說過,在產品還死掉前,這 4 個 P,就是一個不斷循環修正的迴圈,而你的 Product Brief 也不停個更新,祝你成功!
夢想與現實
照理,產品或是服務都必須要在全部完成 Product Brief 規劃後,才可以開始生產,但是,實務上,相信我,很多公司都是邊做邊想邊改,很快的,連 Product Brief 都忘記了,這也是產品失敗的主因,產品不容易成功,失敗是成功之母,只是,連失敗的 Product Brief 都沒有,如何能將失敗改變為成功的產品? 至少,每一個產品的新版本,Product Brieft 的 4 個 P 就要再轉一次,把做不好的改掉,做不到的換掉,多聽聽客戶的意見,成功總會來的。