只要是做產品經理（PM），或是做行銷規劃經理（PMM）工作的，合不合格，第一件事就是：PM 要寫 Product Brief（產品規劃），或是 PMM 的 Product Marketing Brieft 寫了沒，寫得好不好，見仁見智，至少是個開頭，是個基礎，但是，如果連這兩個都沒寫，甚至，不會寫，以我來看，根本就不夠格稱為經理，充其量，不過就是一個產品或是行銷助理，這本書，《教你怎麼做產品規劃》，其實也是一本教你怎麼寫 Product Brief 的書，Product Marketing Brieft 不在這本書的範圍，但是我認為兩者的基礎其實差異不大，Product Marketing Brieft 會更重於產品的推廣過程，我也會在這本書中分享一些我的所知。

Product Brief 好像也沒有一個固定的中文名稱，一般應該就稱為「產品規劃書」吧，只是稱之為書，好像也不對，如果有本事，Product Brief 越短越好，如果能用三頁寫完，絕對比寫成 30 頁棒，所以，我在這本書就直接用「產品規劃」或是還是用英文 Product brief 稱之，畢竟，brief 就是摘要，更符合目的。

寫完 Product brief，一個產品經理的產品規劃就完成了，只是，會有寫完的一天嗎？不會，除非產品 EOL （生命週期結束，死了），沒死，它是一本活的書，活的手冊，它隨著產品生命週期跟新，它隨著市場變化；它是一個最好的溝通文件，跟老闆報告，跟不同的部門取得共識，都少不了它，但是很多時後，卻更像是給產品經理自己看的一個提醒，看看是不是把產品做歪了；

我只做了幾年的產品經理，但是一生的大部分工作，都圍繞著產品經理這個項目，做過產品經理的經理，創過業，也做了一段時間的投資與合作，我是一個標準的工科生，從來沒有上過 MBA，我個人認爲，是不是 MBA 科班畢業，並不是成為產品或是行銷規劃經理的必需條件，事實上，我共事過的很多很棒的產品及行銷規劃經理，都不是 MBA 科班畢業的，好的產品及行銷規劃經理，必定對產品的發展規劃有充分的瞭解，假以時日，增加了對產業熟悉後，這些才是成為一個好的產品及行銷規劃經理條件。

我不是 MBA 科班畢業，這本書，會完全以實務為主，不談理論，先說，裡面的內容會充滿了我個人的看法，也許對其他專家來說是偏見，文字的寫法，也會很直白，希望不要得罪人，不過我想，就照著這本書的章節，一一的想一想，寫下來，應該就是一份很好的 Product Brief，覺得有用就看看參考一下吧。