在對的時間點做對的事情，只要能夠找出當下你認為是對的事然後努力去做就夠了。當你做到了一定的程度， 主管或老闆常常是不但無法給幫助反而會礙事的人，又不能直接點出他不懂只好用"誠懇"的態度去應付他，畢竟到了年底打考績的人是他，能不能幫你昇遷的人也是他。

當年在本土代工廠工作時，主管是個只想單純做管理不想碰技術的人， 但身為第一線主管，員工回報的每一個問題都或多或少帶有技術成分在裡面，因此帶著問題出去溝通遇到同一級的主管討論起來，自然就講的不清不楚，這時他回去拉原本反應問題的員工一起進來，事情或許可以獲得解決但久而久之就會被底下的人看輕， 因為每次反應問題最後往往是自己得要親上火線去解決。

在外商時期，因為遠端管理(remote management)的關係，這種情況又更加嚴重，在國外的主管根本不了解當地實際的情況，最多只是幫你找到人讓你自己去談，有時的確很有幫助，但主管常常也是人際網路有限，比如要找真正開發的人，他根本找不到只好找個商務的人來跟你談，若沒有注意而帶著商務的人去跟客戶的工程團隊談，談不出結果也就算了可能還被對方抱怨。

總之，人在江湖跳，誰能不挨刀。當主管的要弄清楚你的下屬到底需要的是什麼，當下屬的別以為主管提供的一定都是有幫助，否則弄的裡外不是人就很尷尬了。