該書簡介
 這本書的作者大家都知道是微軟現任的CEO. 裡面有許多他的個人經歷, 他的工作, 以及他對各種技術和趨勢的看法, 讓我們有機會一窺身為一個世界級公司的CEO是怎麼成長, 是怎麼看他自己的公司和技術, 以及未來.
因為書已經出...

http://www.books.com.tw/products/E050016772
媒體關於這本書的報導
偶然在圖書館中翻到的, 一讀下去就不能自己. 
我以為自己的新創歷險已經夠神奇而且獨一無二, 原來在世界的另一頭也有人有著跟...

怒火地平線, 由馬克華伯格主演的電影, 內容是講述2010年在墨西哥灣發生的英國石油漏油事故或稱為深水地平線漏油事件. 電影將火災場面拍的相當逼真, 某種程度的還原了真實狀況.
https://zh.wikipedia.org/wiki/20...

在談軟體, 硬體之前, 我們先來定義一下這裡的軟體指的是什麼, 硬體又包括了什麼. 大多數的人一講到軟體, 就是想到只要寫程式的, 寫code的, 就說你是做軟體的. 
我們先從硬體的角度出發, 當一個硬體做出來, 除非是純電子零件組成的, ...

雖說都好幾十歲的人了, 似乎沒必要再搞什麼新年新希望.
但誠如星爺說的, 人活在世上如果沒有希望沒有夢想, 那跟條鹹魚有什麼不一樣.
所以就來記錄一下, 今年的每一季都在回顧一下.
1. 技術: 深刻的感受到在同樣的技術名詞下, 尤其在這...

1, 到底該不該用"人工智慧"這個名詞?
應該, 但請記得這個名詞很容易給人無限的想像, 所以謹慎使用. 比較貼近現在技術的名詞是深度學習或機器學習. 而實際上深度學習是機器學習裡的一個分支.
2, 到底該不該學framework?
各家...

轉眼間，完全脫離上一個工作已經快一個月了。
新工作因為諸多因素某種程度的改變了我原本的生活，從台商，外商，裁員，新創，再回到台商，其實有一種恍如昨日的感覺，過去有一些同事一直留在台商的也輾轉的到同一家公司來，碰面難免會互相調諧，
"好久不見...

1. 怎麼開始的?
學校教，第一次接觸到人工智慧是在唸書時，至今依稀還記得這門課分為3個部分，第一, 人工智慧導論，說是導論其實就是教pattern matching的方法和一些邏輯，使用的程式語言，不是C也是不C++，更不是Java(當年學...

新創公司的組織通常較為扁平而且人不多，與大公司是完全不同的。過去在某家MNC以我的位階到CEO是7層到8層左右。這是在新創金司完全不能想像的。對我而言，組織扁平只有一個好處就是可以就近觀察這些創業者的言行，其他的什麼做事溝通會比較有效率其實都是...

一家公司在初創的時候，因為人少事多，再加上大家是創始員工，大家努力的為公司的生存成長而努力打拼，大部分的時間金錢和勞力大家都不會太在意。畢竟在還沒有站穩腳步之前，每一分力量都非常重要，而員工也普遍有這樣的mindset。
然而隨著公司上軌道，...

能當領導人的人往往不會是一個受大家喜歡的人，只是最後創業成功了媒體一吹捧就成了一個看似完美的人。 相反地，一家公司能不能夠成功也往往跟他的領導人有著很大程度的關聯。
以前公司的CEO說他很喜歡這家公司只要不要叫他去董事會報告。現在我終於能理解...

今年(2017)的Computex，杜奕謹在Nividia的會場上提出的演說是我唯一全程聽完的，他談的每個觀念都確實精準到位，包括資料，收集資料以及他手上有的資料他要如何應用等等。
資料是人工智慧的柴火已經是毋庸置疑的事了。問題是哪裡來的資料...

偶然的機會讀到一篇部落格，格主看來是做純軟體出身的，他文章裡有提到許多做硬體出身的， 因為台灣擅長cost down的關係，往往硬體工程師也會寫一點驗證的程式，再加上台灣產業以硬體為主，所以軟體工程師常被質疑，"你不要以為我沒寫過程式喔。"
...

最近的一份工作主要是用深度學習去達成一些影像辨識的任務，用的技術就是最近在電腦視覺領域達成重大突破的深度學習，很自然地公司用這技術也對外打著這個技術為號召，自然的就會被聯想成所謂的人工智慧 (AI)公司。
走在外面跟朋友說現在在做什麼，會得到...

隨著網路的穿透力愈來愈強，人們對知識的渴望也愈來愈高。
在中國有許多的透過網路知識的媒介，例如羅輯思維就是其中的一個，Youtuber冏星人說書， 都是屬於將書本知識濃縮後透過影音媒體傳達出來。
比較有系統的知識傳遞， 就是Udacity,...

2016年5月30日，主管遠從國外飛來台灣親自傳遞台灣團隊裁撤的訊息。在全世界最好的公司經歷人生最糟的體驗，一般人大概很難想像。在講完裁員package(註)和離職日後，當天下午的我頭腦一片空白完全無法思考, 回家後，原本大概知道公司要裁員的大...

在對的時間點做對的事情，只要能夠找出當下你認為是對的事然後努力去做就夠了。當你做到了一定的程度， 主管或老闆常常是不但無法給幫助反而會礙事的人，又不能直接點出他不懂只好用"誠懇"的態度去應付他，畢竟到了年底打考績的人是他，能不能幫你昇遷的人也是...