能當領導人的人往往不會是一個受大家喜歡的人，只是最後創業成功了媒體一吹捧就成了一個看似完美的人。 相反地，一家公司能不能夠成功也往往跟他的領導人有著很大程度的關聯。

以前公司的CEO說他很喜歡這家公司只要不要叫他去董事會報告。現在我終於能理解原來一間公司的最高權力其實不在CEO，甚至於不在founder身上，而是在以投資人為代表的董事會。董事會也各方投資勢力角力的場所， 而我們看到的最後的決策有時就是在這角力下妥協出來的結果。

在上市公司服務時，頂多就是出公差去開股東會，當然股東會開歸開其實決議通常都只是做做樣子而已，員工對董事會最多也是在外圍打聽打聽，看今年的分紅如何啊， 會不會裁員啊，這樣子而已， 而在所謂的MNC跨國公司，那就離的更遠了，光是幾個top management的會議都沒辦法想像，更何況是更高的權力層級董事會呢。

但是在新創公司就不是這樣，新創的董事會是經常性的在開，每一次都是對經營者的一個檢驗，如前述董事會裡常常有分派而各派在公司又有代表，如果大家結團一心目標一致那通常會非常地有效率，但是反過來說如果董事們各有自己的算盤，在經營管理上的代表又不同調時，那整個運作起來用荒腔走板都還不足以形容。

當一間公司走到這種地步時，最辛苦的其實並不是基層員工和主管，而是夾在中間的專業經理人，曾經有位officer級的朋友跟我說，其實我們都是棋子而已，我們只是做的事情不一樣罷了。開董事會前幫忙準備資料，開會時要standby, 開完會決議的佈達是第一線接收到要去執行的，執行歡樂的事如分紅等那自然是很開心，如果是執行fire掉某個人或裁員的時候，當然也是由專業經理人來執行啦。

基層員工則是最後才知道結果的，以前在外商時，有guts的主管就會隨時留意這些高層的風吹草動，沒guts(這樣好像怪怪的)， 守規矩的主管就是靜待高層指令， 老老實實的執行，不知怎地想起鄂蘭漢娜的邪惡平庸。或許這也可以解釋為什麼管理職一直都會比專業職來的重要或者說比較多人想要爭取的原因之一。