我很幸運，有一群在各領域表現很棒的高手朋友們，平時相約爬山、聚餐..維持一個平穩的社交關係。每次聚會，聊到工作上的案例、產業趨勢，大家興致都來了，經常跑出靈光乍現的創見(serenpidity)。有一次與好友小柯到北京、上海開會，在旅館裏我們討論到「社群履歷」的概念，接下來的討論就一發不可收拾，打算回台北後，我們一起試作開發這個平台。但後來好友轉換職場，沒有多餘的時間而作罷。

話題是從「人才」開始，我們倆都是從基層歷練到高階經理人，很多工作上的挑戰隨著經驗累積，不斷地提升我們的專業能力，但我們的面試人才的能力卻進步得相當有限?!我當下心虛地跟他坦白，我看不懂「履歷」!獵人頭推薦的人選，面試的是履歷上的「職銜」和「成就」，而一起共事後，才發現與履歷下的「能力」與「特質」有很大落差。所以很多是試用期三個月後就離開了，反而透過同事推薦進來的人才，一段時間後，都晉升成為公司的中堅幹部!

也許我們討論的是個案，但我們開始討論 referral如何應用在人才招聘?如何endorse人才?

現有的履歷格式，偏重在外顯表面層次，一張外貌得宜的照片，在加上「有名」的公司，「經理」以上的職銜，讓人先入為主，自然而然地而把公司真正要找的人才特質與能力放在後面! 就可能把一堆人才排除在外了。

一種新型態的「社群履歷」，是否可以翻轉人才招聘，讓人盡其才?