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說得真是事實，新創要能存活，要過很多關的，錢絕對是最大那關。
員工要留在公司，說實了，就好像是馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。 其實說來說去也就是：別家給更好的薪水，有更好的管理職位。 話說回來，要是有更好的薪水，更高的職位，員工還會留在原公司的，應該真的很有愛，愛的很奇怪。
創業的夥伴也很計較的，沒薪水時，計較誰做得多了，有收入時，心想我的股份要大些，能發薪水時，就要計較誰的職位高權利大了，上市櫃後，更是計較誰的股份分的多，年薪高了些。
現在有些美國與大陸的新創公司，已經開始給比相同行業更高的薪水了，畢竟，新創是比老公司有風險的多，我很佩服這些創辦人，要不是募款能力超強，就膽子夠大，畢竟，新創要能活下來，活得夠久是一個很重要的因素，總結一句，創業難。
我覺得，如果不像要領一輩子死薪水的人，也不想創業，又想要發財的，最好的方式就是賭有機會上市的新創，這是一篇臉書上市時的報導：
I'm rich! Facebook flotation to create 1,000 millionaires
基本上說：你如果是臉書員工編號1000號以前，你在2012年臉書上市時，你就最少有百萬美金市值的股票了，別忘了，臉書創立於2005年，所以這些前1000號員工，最多做了七年。 文中更提到，臉書喜歡工程師，股票給的最凱，所以一位15年經驗工程師，如果在2009年加入臉書，也都認了股票選擇權，那2012年上市時，這些股票值一千兩百萬美金。 BTW，如果這些人沒賣出股票，今天的市值約是2012年前的五倍。
難的是：那麼多社群網站，也就只出了個臉書。
一家公司在初創的時候，因為人少事多，再加上大家是創始員工，大家努力的為公司的生存成長而努力打拼，大部分的時間金錢和勞力大家都不會太在意。畢竟在還沒有站穩腳步之前，每一分力量都非常重要，而員工也普遍有這樣的mindset。
然而隨著公司上軌道，大家的心思也就不會這麼的齊一。這時的經營者要留意一件事就是"計較"。以台灣廠商為例，過去在公司發股票的時候，工作忙累也都會忍耐。但是不發股票後呢? 最明顯的是當時許多公司為了因應員工分經費用化，紛紛提出以加薪來因應，這時調多少和什麼時候調就變的非常敏感，我所知道的一家上市公司，原本為了照顧員工決定在費用化前半年開始調整員工薪資並且發佈公告，公告內容寫得文情並茂顯示公司對員工的照顧等等。但天有不測風雲，公司獲利並沒有想像中的那麼的好，母公司的董事很有意見，於是第二個月隨即取消調薪，宣達的方式是以各個主管下來公佈，想當然爾員工心裡頗不是滋味，說要調的時候公告上寫的好像皇恩浩蕩，大家要感激涕冷，但要取消卻是要各層主管下來一一摸頭要大家共體時艱。
於是這就成為了計較的源頭，之後一連串的爭議也都是彼此計較而起，原本一年5天的有薪病假被發現其是是用來填補每天多出來的工時，根本不是福利，公司隨後發佈晚餐加班便當，有吃的人最早要8：00以後才能走。就這樣一波又一波最後就再也回不了頭。這家公司在網路上的評價更是一落千丈，最終被併購。
根據莫非定律，一件可能會發生的災難他就會發生，而計較的死亡螺旋一旦發生更是不可逆，因為這是人性，我看過處理的比較好的就是台積電張忠謀回任的那次。其他的公司就算最後止血了，後面的經營也是變得相對慘淡。但是說事前的預防其實也很困難，某大國際級的外商就是用很高很高的薪資來讓員工不會過於計較一些福利等，我想台積電應該也是用類似的方法吧。當然如果是那種軍事管理型的企業，因為根本沒有計較的機會，所以相對的沒有這種問題。不過會有其他的大問題，就暫且不談了。
個人認為，經營者站在經濟上的強勢地位，最好是能夠主動的去防範彼此之間的計較，並大方的回應員工的挑戰。而身為員工，我同意不計較很難，但不妨想想大家都在同一條船上，實在沒有必要任何事都斤斤計較。